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{"id":1333,"date":"2018-11-09T12:24:57","date_gmt":"2018-11-09T11:24:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.blog.saravalla.eu\/?p=1333"},"modified":"2019-08-27T15:31:58","modified_gmt":"2019-08-27T13:31:58","slug":"come-migliorare-efficienza-e-sicurezza-in-10-minuti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.blog.saravalla.eu\/come-migliorare-efficienza-e-sicurezza-in-10-minuti\/","title":{"rendered":"Come migliorare efficienza e sicurezza in 10 minuti"},"content":{"rendered":"

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Giocare e condividere l’umore, modi inaspettati per essere pi\u00f9 produttivo<\/h2>\r\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\r\n

\r\n

Ci sono momenti buoni e momenti difficili, ma il nostro umore cambia pi\u00f9 spesso della nostra fortuna.
Thomas Carlyle<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Quando si \u00e8 reso conto che soffrire di periodi di depressione stava minando la sua vita e le sue relazioni alla base, Jon Cousins, imprenditore online, creativo, ha deciso di agire anzich\u00e9 subire<\/strong>. Ha creato un sistema di tracciamento dell\u2019umore online, Moodscope, che lui stesso ha utilizzato per migliorare la sua vita.<\/p>\r\n

Per farlo ha rielaborato un test di misurazione dell\u2019umore scientificamente robusto, il PANAS, lo ha adattato con il permesso degli psicologi che lo hanno creato e l\u2019autorizzazione dell\u2019American Psychological Association.<\/p>\r\n

Il sistema parte da un presupposto semplice: misurare e condividere l\u2019umore, come abitudine e gesto giornaliero, ha effetti benefici su noi stessi e le persone che ci circondano.<\/strong><\/p>\r\n

In fondo lo facciamo continuamente.\u00a0Condividiamo di continuo il nostro umore anche in modo inconsapevole, con i movimenti del nostro corpo, il tono della voce, il modo di rispondere e di lavorare<\/strong>.
Se una persona mi risponde con un tono che percepisco come asciutto, secco o ostile faccio pi\u00f9 fatica a interagire. Anche tu? Se questa persona prima di farlo mi comunica che non \u00e8 di buon umore per questioni sue cambia tutto nella dinamica della relazione.<\/p>\r\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Qualche giorno fa, dalla Harvard Business Review<\/strong>, una conferma che persino in un ambiente di lavoro sfidante come un ospedale<\/strong> si pu\u00f2 migliorare la professionalit\u00e0 e la sicurezza dei pazienti in 10 minuti, condividendo il proprio umore con i colleghi tramite\u2026 un gioco.<\/p>\r\n

Ci sono quindi motivazioni valide ed evidenze scientifiche che mostrano che se dedichi 10 minuti <\/strong>all\u2019inizio della giornata lavorativa a<\/strong> condividere con i tuoi colleghi un momento di gioco <\/strong>e ammetti il tuo umore<\/strong> ne avrete numerosi benefici <\/strong>sia tu <\/strong>che i tuoi colleghi<\/strong> e tutte le persone in relazione con le vostre attivit\u00e0.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\r\n

Giocare in squadra 10 minuti per lavorare meglio e aumentare produttivit\u00e0 e sicurezza.
In aereo come in ospedale.<\/h2>\r\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Al Rotterdam Eye Hospital alcuni manager sono stati ispirati da una scena alla quale hanno assistito su un volo KLM: i membri dell\u2019equipaggio si presentano e si fanno due domande sulla sicurezza del volo.
Si sono chiesti: \u201cPerch\u00e9 non fare lo stesso in ospedale?\u201d
Per mettere in pratica l\u2019idea i membri del team di design thinking dell\u2019ospedale hanno ideato un gioco di \u201ccarte\u201d che incoraggia i colleghi a lavorare insieme pi\u00f9 agevolmente e, di conseguenza, rinforza la sicurezza e la cura del paziente.
<\/strong>Come funziona? All\u2019inizio di ogni turno, i membri della squadra si ritrovano per una partenza del team (team start).
Ogni membro del team valuta il suo stato d\u2019animo <\/strong>come verde (sto bene), arancio (sono ok ma ci sono alcune cose di cui sono preoccupato) o rosso (sono sotto stress).<\/strong><\/p>\r\n

Gli altri non hanno bisogno di sapere se sei sotto stress perch\u00e9 non hai fatto colazione o hai litigato con il tuo partner, non sono affari loro. Tuttavia, \u00e8 importante per loro sapere come ti senti perch\u00e9 come ti senti comporta cambiamenti nel modo in cui \u00e8 possibile o utile interagire con te.<\/strong><\/p>\r\n

Il leader della squadra chiede poi se ci sia qualcosa che la squadra ha bisogno di sapere per lavorare in modo pi\u00f9 efficiente in quel turno.
Ad esempio: ci sono stati ritardi nei trasporti, quindi \u00e8 probabile che i pazienti arrivino tardi agli appuntamenti? Oppure \u201cC\u2019\u00e8 qualche paziente con qualche esigenza speciale?”<\/p>\r\n

Prima di chiudere l\u2019incontro, il leader chiede a due membri dello staff di scegliere una carta ognuno. Le card si dividono tra<\/p>\r\n